2009年1月16日，一年一度的公司年终总结表彰大会在成都锦鑫宾馆隆重召开。会议由成都公司总经理谭勇主持，陈友祥董事长、谭勇总经理、重庆公司邹开伟副总经理分别发表了重要讲话，谭勇总经理宣读了公司2008年度优秀个人和优秀工程项目名单，各部门经理作了工作报告。
下午2：30，在第六项目部潘先强经理和采供部吕林经理两位青春靓丽主持人激昂高亢的引言下，会议正式开始。陈友祥董事长首先作了迎新致词：“感谢公司所有员工与公司同呼吸共命运，使公司在2008年全球经济衰退的严峻形势下仍取得了较优异的业绩！”
会议第二阶段，由第一项目部的张伯军经理、第三兼第四项目部的霍永江经理、第五项目部的胥彬经理、第六项目部的潘先强经理、财务部的何维经理、采供部的吕林经理、重庆公司预算部的曾芳经理、成都公司预算部的刘长青主管、重庆行政部的谢榜秀主管、成都行政部的周莉主管、设计部的蒋斌经理、机械队的李斌队长分别代表各部门做了关于2008年度各部门的运作状况及2009年度工作目标和计划的工作报告。
谭勇总经理针对各部门的报告，首先提出了以下几点意见和建议：1、部份总结人员对所报告的内容严重不熟，主要原因是非由本人亲自撰写；2、部份总结的内容流于形式，没有对工程及工作参数进行认真分析与标准评定；3、部份总结人员基本计算机操作技能不熟，使用工具能力不强，有待提高。然后作出重要讲话，主要精神是：1、天开公司是一个崇尚技术的服务型公司，天开现在的品牌是通过无数优秀的儿女贡献了青春与热血，怀抱着诚信的理念，几经历练而铸就的；2、天开在发展道路上，始终秉承“天道酬勤”的宗旨，无论什么样的人进入公司，改变自己命运的方法只有两个：一是努力奋斗；二是做出自己应有的贡献。
会议的第三阶段，陈友祥董事长从细分市场、强化管理和服务，实现了产销量新的增长方面,回顾和总结了公司2008年的工作，并从劳动效率、工程质量、安全意识、专业技能、成本管理、投入产出等六个方面指出了需要解决的问题与不足，最后，结合市场形式作出重要战略布署:天开公司要在变幻莫测的市场风云中立于不败之地，必须做到：1、项目质量：在保持品质的基础上提高品质，成立质量控制小组，实行量化管理；2、工程产值：在稳定产值的前提下提高产值，努力与国民生产总值（GDP）增长率持平；3、成本管理：要重视边际成本与机会成本的预算，增加有效成本的基础上降低预算成本；4、迎合市场大方向，有效降低利润，扩大市场份额。同时在公司的人事管理上作出了一定的调整。
会议的最后阶段，陈友祥董事长、谭勇总经理、邹开伟副总经理分别向获得优秀个人和优秀工程项目颁发荣誉证书及奖金，具体获奖人员及工程是：
一、优秀员工：
1 最佳新人进步奖：杨静、王辉
2 业务技能奖：李舶连、王天才、许彬
3 主人翁精神奖：谢榜秀、王启惠、唐明强
4 最佳协作奖：周莉、曾芳、张钊
5 优秀干部奖：胥彬、张伯军、霍永江
6 优秀团队奖：采供部、第五项目部
7 安全行驶奖：李斌、余胜
二、优秀工程项目：
观岭国际社区会所、PARKWAY景观工程
      在一阵阵热烈的掌声中，一声声欢呼的呐喊中，重庆/成都天开公司2008年终总结会结束了。成绩代表过去，目标召示未来，天开公司全体同仁将以“走名牌之路、建百年天开”、“技术创新、国内一流、国际知名”的战略目标，在新的一年里创造新的奇迹！